實施ISO9001企業中推行5S,一般來說。都需要有專人負責組織開展。
1.確定推行組織。這是成敗的關鍵所在任何一項需要大面積開展的工作。推行5S也絕不例外。實施ISO9001企業內通常會有一個類似于ISO9001領導小組的機構，沒有特殊情況的話，給該機構賦予推行5S職能比較恰當。實施ISO9001企業往往會有相應的激勵措施出臺；
2.制訂激勵措施。激勵措施是推動工作的發動機。可以在制訂該措施時納入有關5S激勵內容。文件是企業內部的法律”有了明確的書面文件；
3.制訂適合本企業的5S指導性文件。依照ISO9001精神。員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業實施ISO9001一樣，推行5S也要編制相應的文件。員工根據這些規則，逐漸形成良好的日常工作習慣，提高綜合素養。主要內容是5S基本知識；
4.培訓、宣傳。培訓的對象是全體員工。以及本企業的5S指導性文件。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。本階段可與實施ISO9001文宣階段結合起來進行。能否在企業中建立一個良好的5S工作風氣；
5.全面執行5S這是推行5S實質性階段。每位員工的不良習慣能否得到改變。這個階段得以體現。本階段可與ISO9001質量體系運行階段結合起來進行。使企業的5S執行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”并最終形成個人工作、生活的習慣。本階段可以與ISO9001質量體系中的內部質量審核活動結合起來進行。
6.監督檢查。這個階段的目的通過不時監督。實施ISO9001企業中推行5S管理，由上可見。既可以充分利用ISO9001原有資源及過程，又可以對ISO9001實施起到良好的促進作用，一項事半功倍的工作，值得推廣。
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