中國重汽集團濟南橋箱公司圍繞開展TS16949質量管理體系認證這條主線，在貫標準備、質量體系總體設計、質量體系程序文件編寫、質量運行與改進及質量體系認證各階段中，中國重汽集團科學規劃，突出重點，精心組織，狠抓培訓這個關鍵，保證了貫標工作的順利進行。
去年2月中國重汽集團橋箱公司就舉辦了TS16949質量管理體系認證標準培訓班，對中國重汽集團公司領導、中層干部以及質量、技術人員進行了培訓。隨后，又分層次進行了多期TS16949標準培訓，為中國重汽集團橋箱公司通過TS16949的認證工作提供了保障。
在充分準備的基礎上，中國重汽橋箱公司貫標辦組織業務骨干按照TS16949標準編寫了《質量手冊》和相關程序文件。公司領導多次和有關專家進行討論、修改，使各項流程更加清晰、科學。同年7月開始，中國重汽橋箱公司集中三個月的時間，開展“全面提升產品質量，打造百車精品工程”活動，認真貫徹實施TS16949標準，確保生產過程、管理過程、生產現場、產品質量始終處于受控狀態。中國重汽集團在抓產品質量的同時，橋箱公司全面加強管理，落實質量管理責任制，加大了考核力度。
在程序運行階段，中國重汽集團橋箱公司辦公室配合貫標辦精心選拔，嚴格考核，高標準做好“內審員”培訓，保證了內、外審的順利進行。并針對難點和不足，加強了“五大工具運用”培訓，培訓注重使學員掌握精髓，學會運用數學統計知識，分析產品生產中的各種數據，解決實際問題。中國重汽各單位開展了全員質量意識培訓，強化對《質量方針》的學習，對生產一線員工重點灌輸質量意識。中國重汽集團通過教育培訓手段與嚴格的考核手段相結合，全面加強質量管理，從每一件產品工藝、每一道工序都要落實質量管理責任制，人人樹立質量意識，打造精品車橋。
今年7月中國重汽集團橋箱公司通過了TS16949質量體系認證，中國重汽橋箱公司決策層并沒有停步，而是針對審核中發現的問題點，請審核專家有針對性的，重新強化了五大工具運用培訓。按照預防為主的思想，中國重汽集團建立起以預防產品缺陷為重點的質量預防管理體系，加強對員工質量意識和質量控制方法的培訓;加強對制造過程的監督和控制;中國重汽集團建立質量損失賠償及責任追究制度，特別是高度關注售后服務一線通系統的數據，及時對售后服務信息進行科學地分析，持續開展質量改進工作，降低售后故障率。加強產品檢驗人員的管理和培訓，提高檢驗人員的責任心和業務水平。
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